私は社長に就任して以来、社員全員とボーナスの支給日に
個人面談を行っています。
一対一で向き合い、話をさせてもらっています。
評価結果を伝え、気にかけている事を伝えます。
個人目標に対しての振り返りと今後の取り組みについて
もフォローします。
この時に、私が社長として意識していることは、
“評価は会社の価値観を社員に表明すること” だと
ということです。
そして、傾聴の姿勢です。
社員とのコミュニケーションとして大切な時間です。
真意が伝わるようにするためには
益々努力が必要だと反省しきりです(-_-;)
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