１１月に入りとても秋らしくなり、今がとても過ごしやすい時期ですね。
緊急事態が解除されてから一か月以上がたちますが、感染者も減少し、
安心感が増してきました。この状態が続くことを祈るしかないですね。
ようやくここ最近になって、様々な方々と直接お会いする機会が増えてきました。
改めて人と人との関わり合いの有難みを実感しております。
先日、お世話になっているお客様にご挨拶に伺ったときに「WIN-WINの関係を構築す
とが大切です」とおっしゃって下さったことが私はとても嬉しかったです。
お得意先様や各取引先様、そして社内においてもWIN-WINの関係は大切です。
社内においては、部署間の関係、前工程、後工程の関係、上司と部下との関係、
先輩後輩の関係など、様々な関係性の中で相手の立場や状況を考え、
互いが貢献しあう関係性を今まで以上に持てるようになりたいと強く感じる
今日この頃です。
社会貢献、仕事のやりがいというものが、感謝の気持ちとおかげ様という思いから
生まれてくることが理想だと私は感じております。
これは、私たちの経営理念に通じるところでもあります。
久しぶりのブログ更新となってしまいました。
今年の夏は猛暑や豪雨、新型コロナ変異ウイルスの感染拡大、ワクチン接種の問題など
次から次へと試練続きの夏のようです。
このような状況の中、不謹慎かもしれませんが、今の私の心境としては従業員の皆さんの
笑顔が見れるとほっとするといったところです。
このような試練がこうも続くと、コロナ前はとても恵まれていた環境だったのだと
思い知らされます。心底、有難みを感じます。
上手くいかない事が多い昨今ではありますが、何かのせいにして不満を抱えるだけで
終わらせたくないと思います。
困ったことを解決するその糸口が見つけられた時。
解決の方向に向かった時。
協力し合える同志と共に取り組む時。
人はそんな時に、安心感が得られ、困難があっても前へ進む勇気が沸いてくるものです。
やはり人間は困った時こそ思わぬ力、底力を発揮するのではないかと
思わずにいられません。
従業員、社員の皆さんは本当によく頑張ってくれています。感謝しかありません。
私は将来に向けて考えることを絶えず続け、実践して参りたいと思います。
ようやく、ここにきて日本もワクチン接種が加速しているようです。
先進国としては、開始時点で相当遅れをとってしまっているため、いざ始まると
職域接種の申請が殺到し、とうとう一時休止となってしまいました。
一刻も早く中小・零細企業の方にも制約や複雑な手続きもなく、スムーズに行き渡る
ようになることを切に願っております。
さて、今回のタイトルは「労働生産性」についてです。
日本企業は失われた20年の間にコストカットやスリム化、合理化を推し進めてきた事
により、これらの発想が強すぎて付加価値を生み出す事、新たな価値を作り出すことに
苦戦を強いられていると思います。
ここ数年、震災や水害、コロナ禍といった外部環境の大きな変化によって市場も様変わりし
ました。ビジネスモデルも転換せずにいられない状況に追いやられています。
労働生産性は「従業員一人当たりの付加価値をどれだけ生み出したか」という指標となりま
すので、人口が減っていくこの日本では、分子である付加価値をどう生み出すかが最も重要
な課題となります。
私たち企業は貴重な人的資源を付加価値を生み出す人財へと導いてあげる事、その支援を
していくことが求められると思います。そのためには何といっても訓練が必要です。
私たち企業だけでなく、義務教育から変えていくことが必要だと考えます。
ドラゴン桜というドラマの視聴率が高いようですが、阿部寛さんのセリフ一つ一つが
心に刺さるものがあります。
日本の将来も捨てたもんじゃないと思わせてくれるドラマで清々しい気持ちに
させてくれます。次回は最終回ですね。
そろそろ梅雨の季節に入りそうですが、皆様はいかがお過ごしでしょうか？
オリンピックの開催もカウントダウンが始まり、どうにも落ち着かない日々が
続いており、新型コロナウイルスの脅威と戦う日々も1年以上経過しました。
まだまだ、日常生活において明るい兆しが見えてきてはおりませんが、そんな中でも
世の中には新しい形態の魅力的なツールやコンテンツなどが生まれているようです。
最近私がハマっているものに、「Voicy」という音声コンテンツがあります。
私は、以前から出来るだけ自分とは違う感性や面白い発想をされる方の講演やセミナーを
定期的に聞く様に心掛けておりましたが、コロナ禍でそういう機会がめっぽう減り、
オンラインセミナーばかりで非常に物足りなさを感じておりました。
そんなところ、様々な分野のパーソナリィーの話を約10分～20分で聞けるという
素晴らしいコンテンツがあることを知りました。
「Voicy」の良さは、審査制で厳選されたパーソナリティーに絞られているところです。
情報が沢山あり過ぎる中、自分が探し求めているものを効率よく探せるなんて
ほんとに便利な世の中になりましたよね。
何か少しでも前に進めるきっかけやヒントをつかみたい。そんな心境にあります。
インプットばかりでアウトプットが少なければ何も見えてこない。
自分にそう言い聞かせています。
4月に入り新年度が始まりました。
そして昨日は入社式でしたね。今年の入社式は、各社様々な形で執り行われた
のではないでしょうか。
オンラインだったり、少人数で新入社員の代表者で行ったり、感染対策を万全に
して会場で執り行ったりと様々のようです。
弊社では、2名の新入社員を迎え少人数で式を執り行いました。
入社式で私の挨拶の中でもお話させて頂きましたが、今年の新入社員の皆さんは、
コロナ禍においての学生生活と就職活動を強いられ、信じがたい日々の連続、
変化の激しい日常に混乱や不安で押しつぶされそうになる事もあったでしょう。
しかし、このような状況を乗り切って、無事に就職まで進むことが出来た事は
本当にすごい事だと思います。まずは、自分自身を褒めてあげて下さい。
新入社員の皆さんに限らず、私たちはこれからも不安やネガティブな感情が生まれる
事があるかもしれません。しかし、これをマイナスとは決して捉えずに逆に良い事
だと捉えたいものです。
なぜなら、それは自分自身が成長する絶好のチャンスが訪れたからです。
こういった感情が生まれて人間は初めて真剣に考えるんだと私は思うのです。
若い方々のまだ見ぬ未知の可能性を信じたいと思います。
年度末に入り、春の気配を感じる季節となってまいりました。
さて、今回は新熱工業としてご報告があります。
2020年1月から本格的に準備を進めてきたISO14001認証取得の活動ですが、
無事にこの度、認証登録の承認を頂きましたのでご報告いたします。
2018年に社内に方針発表をしてから紆余曲折。どうなることかと思いましたが
若手のプロジェクトメンバーが中心となり、しっかり準備を重ね、
取得目標期日である2021年 1月に対し、略遅れる事なく達成することが出来ました。
ISOの規格は、認証取得することや更新審査や定期審査をパスすることで、
形さえ出来ればOKとつい考えがちですが、我々は、本来の目的を見失う事なく、
お客様や利害関係者を大事に考え、このシステムを社内構築に有効活用していく
という考えの元、プロジェクトメンバーがリーダーシップをとり、
体現してくれたことは感謝しかありません。
昨今は、「一体感」から遠ざかっている傾向にありがちですが、それを払拭する
ようなプロジェクトでした。このプロジェクトを通して、組織というものは縦軸は
もちろん重要ではあるが、横軸の活動がいかに重要であるかを気付かされました。
これからの世の中は、環境に配慮する「脱炭素社会」の流れは当たり前となり、
さらに循環経済が次の課題となっていきます。今はまだ私たちの出来る事は
限られていますが、次世代の社会のためにも継続して活動をして参ります。
新年あけましておめでとうございます🎍
昨年は新型コロナの影響で私たちの日常生活が激変した1年間でした。
これほどまで行動制限がかかる日常を経験したことは無かったので、
多くの方々が精神的負担も多く‟コロナ疲れ”に陥っているのではないでしょうか。
早期の終息を誰もが願っていると思いますが、ここは割り切って当面は上手く付き合って
行くしかないように思います。
感染が拡大している中、奮闘している医療従事者の方々に感謝し、
私たちにも出来る事を実行していきたいと思います。
2021年も恐らく大変な年になると思われます。
我慢と苦難の年で想像を超える試練が待っているかもしれませんが、
挫けずに乗り越えたいと思います。
鬼滅の刃の炭治郎のセリフを引用させてもらえば、
「俺は今までよくやってきた！！俺は出来る奴だ！！そして今も、これからも」
という心持ちでしょうか。
困難を乗り越えて明るく希望が持てる1年としたいと思います。
本年も宜しくお願い致します。
